De oorzaken onderzoeken
- September 30, 2026
- Posted by: Akbar Zarrin Pajouh
- Category: Inzichten
No Comments
Verder is het uiteraard belangrijk om de kernoorzaak van het suboptimale praktijkprobleem te achterhalen. Naar mijn ervaring is dat geen makkelijke opgave, aangezien elke situatie tamelijk uniek en vaak complex is. In de praktijk kom ik voor dit probleem vaak de volgende mogelijke oorzaken tegen:
- Het ‘waarom’ missen: Het niet weten of begrijpen van de achterliggende reden van agile, de agile transformatie en de gekozen werkwijze.
- Verkeerde interpretatie: Een onjuiste opvatting over hoe agile daadwerkelijk bedoeld is.
- Weerstand door cognitieve filters: Het niet of onvoldoende openstaan voor andere ideeën—in dit geval voor agile. Dit wordt vaak veroorzaakt door een soort onbewuste ‘filter’ in het informatieverwerkingssysteem van mensen, waardoor bepaalde informatie beperkt binnenkomt of vervormd wordt (Mind Academy, Handboek NLP Practitioner, 2023). Hierdoor stellen zij zichzelf niet in de gelegenheid om agile goed te begrijpen, ermee te experimenteren en zelf de effecten ervan te ervaren. Dit fenomeen staat ook wel bekend als tunnelvisie.
- Gebrek aan motivatie en vertrouwen: Een tekort aan motivatie en/of vertrouwen in de leidinggevende(n) of in degenen die de agile transformatie trekken.
- Onderschatting: Het onderschatten van de agile transformatie zelf en de ingrijpende consequenties die dit met zich meebrengt.
- Tekortschietende vaardigheden: Onvoldoende skills om de agile theorie effectief en op maat toe te passen in de praktijk.
In mijn ogen vallen de oorzaken A tot en met E onder verschillende vormen van onwetendheid over agile. Maar hoe zit het dan met de factor organisatiepolitiek, en met name het eigenbelang van de betrokkenen, als mogelijke oorzaak voor probleemsituaties? Ik denk dat deze factor zeker—bewust of onbewust—een rol speelt in het creëren of verergeren van het probleem. Echter zie ik dit eerder als een gevolg van andere oorzaken, zoals het niet begrijpen of verkeerd interpreteren van agile.
Het aanpakken van onvoldoende agile skills (oorzaak F) is vooral mogelijk door agile en agile transformaties simpelweg zo veel mogelijk te beoefenen in de praktijk. Daarnaast helpt het enorm om te leren van de ervaringen van anderen. Met dit boek wil ik daaraan bijdragen door echte praktijkvoorbeelden en de bijbehorende nuances uitgebreid te beschrijven.
Wil je meer weten?
Deze aanpak en de achterliggende principes zijn verder uitgewerkt in het boek En nu écht agile! van Akbar Zarrinpajouh.
Via A2Z Consulting kun je ook bekijken hoe agile coaching en begeleiding kunnen helpen bij het aanpakken van suboptimale agile praktijken.