Wanneer agile niet de gewenste resultaten oplevert, is de verleiding groot om direct naar een oplossing te zoeken. Een nieuwe training. Een ander framework. Een extra Scrum Master. Meer coaching. Maar voordat je een interventie kiest, is het belangrijk om eerst te begrijpen wat de oorzaak van het probleem is. Uit mijn ervaring is dat

Agile coaching vraagt meer dan kennis van agile frameworks. Er zijn een aantal best practices in agile coaching die duidelijkheid en houvast bieden bij de aanpak van een suboptimaal praktijkprobleem. Je zou ze ook als stappen kunnen beschouwen. 1. Doe een intake Doe een intake bij aanvang van de ‘coaching’ opdracht en bepaal of je

Agile werken is inmiddels in veel organisaties een vanzelfsprekend onderdeel van de manier van werken. Teams werken met Scrum, Kanban of andere agile werkwijzen. Er zijn stand-ups, reviews en retrospectives en organisaties hebben vaak Product Owners, Scrum Masters en Agile Coaches aangesteld. Toch zie ik in de praktijk regelmatig dat de resultaten achterblijven bij de

AI kan steeds meer. Het kan informatie analyseren, documenten samenvatten, patronen herkennen, scenario’s vergelijken en steeds vaker ook zelfstandig acties uitvoeren. Daardoor gaat een groot deel van het gesprek over de technologie zelf. Welke tools moeten we gebruiken? Wat kunnen we automatiseren? Hoe snel kunnen we AI binnen onze organisatie implementeren? Voor leiders vind ik

Een nieuwe organisatiestructuur verandert niet automatisch hoe mensen samenwerken. Dat klinkt logisch, maar in de praktijk zie ik het regelmatig gebeuren. Een organisatie wordt opnieuw ingericht, afdelingen worden samengevoegd en nieuwe cross-functionele teams ontstaan. Rollen en rapportagelijnen veranderen en op het organogram ziet de organisatie er ineens veel wendbaarder uit. Toch werken mensen een paar

“Er komen de laatste tijd weinig verbetervoorstellen meer.”   Managers horen deze opmerking regelmatig. Vaak wordt dat gezien als een positief signaal. Blijkbaar loopt alles goed. Mijn ervaring is vaak anders. Wanneer medewerkers geen verbeterideeën meer aandragen, is dat zelden omdat er niets meer te verbeteren valt. Veel vaker is het een teken dat mensen